記者 ボーノ株式会社 報道
企業の日々の生産活動と操業活動は、質の高い情報と切り離せないものであり、予算編成プロセスの実施を部門間でコントロールし、タイムリーな情報の評価と評価を行い、企業の戦略的発展に有利な意思決定を可能にしています。
今日、情報技術の急速な発展に伴い、全体的な予算管理とコスト管理の側面は、情報技術に極めて依存しています。
- 情報技術と企業の予算管理
原価計算は企業の原価管理の中心であり、その準備は非常に困難です。タイムリーで正確なコスト予算編成は、質の高い情報技術に支えられている必要があります。
高度な情報技術を持つ企業であれば、科学的で効果的なコスト管理システムを簡単に準備することができます。情報化された企業は、製品コストの原因を段階的に分類する統合ことができ、大量の情報やデータを大量の予算体系で扱う問題が改善されます。
また、IT化により予算サイクルが短くなりました。短期間で新しい予算管理システムを開発し、それを管理・監視し、結果を分析して効率化を図ることができます。
- 情報提供と総合的な予算管理システムと管理
コストコントロールは、それを支える質の高いデータがなければ関連性を失い、情報技術の発展によりコスト予測の信頼性が高まっています。同時に、それは包括的な予算コスト管理システムのための他の意味合いを持っています。
第一に、質の高い情報により、面倒な予算処理がわかりやすくなるので、企業はより総合的で信頼性の高いデータを収集することができ、人的・資金的なリソースを節約することができ、無駄な時間をかけずに効率化を図ることができます。
第二に、情報技術の広範な使用は、情報技術の介入なしで、動的なコスト管理アプリケーションの要件をより完璧になり、制御の全プロセスのコストが大幅に上昇し、制御プロセスは非常に複雑ですが、情報技術の精力的な開発は、それを可能にする面倒なデータを簡素化し、効果的に部門間の仕事の効率を改善することができます。
総合的な予算管理は、今日の企業の機能に重要な役割を果たしており、内部統制の手段となっています。
コストコントロールは、包括的な予算管理に基づいて、会社の様々なコストと経費の管理を開始するためのベースとして包括的な予算管理に基づいて、包括的な予算管理が大幅にコストの管理を改善しているので、会社のコストコントロールがより具体的であるように、会社のコストコントロールの目標をより明確にしています。
今日では、より多くの学者は、コスト管理を包括的な予算管理と密接に統合して、包括的な予算の下でより良い介入とコストのコントロールを発揮する方法を模索するでしょう。
記者 ボーノ株式会社 報道
